โรงพยาบาลป่าพะยอม อำเภอป่าพะยอม จังหวัดพัทลุง

Service Profile — กลุ่มงานประกันสุขภาพและยุทธศาสตร์

โรงพยาบาลชุมชน ระดับ F2 · เขตสุขภาพที่ 12 · HCODE 11422
🛡 Smart Claim
📊 Accurate Data
💚 Financial Sustainability
📅 ปรับปรุงล่าสุด : มีนาคม 2569
🌟 Executive Summary — 4 มิติหลักของหน่วยงาน
🛡️

พิทักษ์สิทธิประชาชน

ตรวจสอบ ยืนยัน แก้ไขสิทธิการรักษาพยาบาลให้ครอบคลุมทุกราย ตามระเบียบหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ

💰

เรียกเก็บถูกต้อง ครบถ้วน ทันเวลา

บริหารการเรียกเก็บทุกสิทธิ ลดการถูกปฏิเสธการจ่าย เพิ่มรายได้สูงสุดให้แก่โรงพยาบาล

📊

วิเคราะห์รายได้ สนับสนุนการเงิน

วิเคราะห์รายได้กองทุนต่างๆ จัดทำสถิติ นำเสนอบอร์ดบริหาร สนับสนุนเสถียรภาพการเงินการคลัง

🎯

ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ & KPI

จัดทำแผนยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติการ ติดตามประเมินผล KPI ทุกหน่วยงานให้สอดคล้องวิสัยทัศน์

🎯 Service Identity / Purpose
01

ประชาชนมีสิทธิในหลักประกันสุขภาพทุกราย — ครอบคลุม ถูกต้อง เท่าเทียม

02

เพิ่มอัตราการเรียกเก็บค่ารักษาพยาบาลให้เกิดรายได้สูงสุดต่อองค์กร

03

สนับสนุนข้อมูลเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการตัดสินใจของผู้บริหาร มีประสิทธิภาพ สอดคล้อง เชื่อมโยงทั้งองค์กร

📁 Scope of Service — ขอบเขตการบริการ
⏰ เปิดบริการ 08:30 – 16:30 น. เว้นวันหยุดราชการ

🏢 งานบริหารจัดการ

  • ประสานจัดทำแผน แผนปฏิบัติการ แผนงบประมาณ
  • จัดทำรายงานควบคุมภายในของกลุ่มงาน
  • สนับสนุนการปฏิบัติงานหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
  • ดำเนินการงานธุรการ งานสารบรรณ

🏥 งานบริการ & พัฒนาระบบประกันสุขภาพ

  • ขึ้นทะเบียนบัตรประกันสุขภาพถ้วนหน้า (UC Auth 4.x)
  • ตรวจสอบ คัดกรอง แนะนำ แก้ไขปัญหาสิทธิทุกประเภท
  • พัฒนาศูนย์ประกันสุขภาพสู่การรับรองคุณภาพ

💳 งานเรียกเก็บค่ารักษาพยาบาล

  • ตรวจสอบรหัสโรค รหัสหัตถการ ค่ารักษา
  • เรียกเก็บลูกหนี้ทุกสิทธิ์ประจำเดือน
  • ส่งยอดลูกหนี้ให้งานการเงิน ตัดยอดเมื่อรับเงิน
  • ประสานงานการเงินในการตามจ่าย

📩 งานรับเรื่องราวร้องทุกข์

  • รับข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการให้บริการ
  • เจรจายุติปัญหาในกรณีที่ไม่รุนแรง
  • ดำเนินการแก้ปัญหาจนเสร็จสิ้น

📉 งานวิเคราะห์รายได้

  • จัดทำสถิติรายได้จากการให้บริการทางการแพทย์
  • วิเคราะห์รายได้จากกองทุนต่างๆ
  • นำเสนอคณะกรรมการบริหาร (4 ครั้ง/ปี)

🗺️ งานแผนงานยุทธศาสตร์

  • จัดทำแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan) & Action Plan
  • ควบคุม กำกับ ติดตาม ประเมินผล KPIs
  • วิเคราะห์นโยบาย วางแผนพัฒนาองค์กร
🔍 Key Quality Issues — ประเด็นคุณภาพสำคัญ

ความครอบคลุมหลักประกันสุขภาพ

ความครอบคลุมการขึ้นทะเบียนบัตรทอง 100% ประชากรทุกคนมีสิทธิ

📋

เรียกเก็บถูกต้อง ครบถ้วน ทันเวลา

อัตราส่งคืนเพื่อแก้ไข <2% · ร้อยละทันเวลา ≥99.97%

📈

รายได้โรงพยาบาลเพิ่มขึ้น

เรียกเก็บถูกต้องครบถ้วน โรงพยาบาลมีรายได้เพิ่มขึ้น เป้า ≥0.5%

🔎

การตามจ่ายถูกต้องครบถ้วน

ตรวจสอบข้อมูลการตามจ่ายทุกราย การตามจ่ายผิดพลาด = 0%

😊

ความพึงพอใจ / เรื่องร้องเรียน

ผู้รับบริการพึงพอใจ เรื่องร้องเรียนเป้าหมาย = 0 เรื่อง

🗺️

แผนยุทธศาสตร์ครอบคลุม ชัดเจน

ทุกหน่วยงานมีแนวทาง ติดตาม กำกับผลดำเนินงานเป็นปัจจุบัน

👥 ศักยภาพและข้อจำกัด — ผู้ปฏิบัติงาน / เครื่องมือ / เทคโนโลยี

👤 ผู้ปฏิบัติงาน (5 คน)

พยาบาลวิชาชีพ2 คน
นักจัดการงานทั่วไป1 คน
เจ้าหน้าที่การเงิน1 คน
นักวิชาการสาธารณสุข1 คน
⚠️ ภาระงานมาก ปฏิบัติงานหลายหน้าที่

🖥️ เครื่องมือ

คอมพิวเตอร์5 เครื่อง
เครื่องปริ้นเตอร์1 เครื่อง
เครื่องสแกนเอกสาร1 เครื่อง
⚠️ Internet ขัดข้องบ่อย ตรวจสิทธิ์ไม่ได้

💻 เทคโนโลยี

E-Claim, SS IP 1.2.2
UC Authentication 4.x
HOSPITAL OS
⚠️ Program Update บ่อย / ดึงข้อมูลไม่ทันที
📦 Key Workload & Service Volume — ปริมาณงานบริการ
สถิติบริการ ปี 2567 ปี 2568 ปี 2569
(ต.ค.68–มี.ค.69)
จำนวนผู้ขึ้นทะเบียน UC ทั้งหมด (ราย)648564348
🔶 ยอดเรียกเก็บรวมทุกสิทธิ (บาท)69,841,712.7871,170,031.8440,624,613.90
— UC OPD37,772,233.5037,596,456.8319,987,149.51
— UC IPD15,168,245.3715,956,491.8010,041,742.04
— เบิกได้ OPD8,937,904.689,383,638.975,589,573.00
— เบิกได้ IPD4,503,079.454,740,000.722,825,767.85
— ประกันสังคม2,693,027.782,700,763.021,504,938.50
— พรบ.682,300.75710,572.00526,672.00
— ต่างด้าว / ผู้มีปัญหาสถานะและสิทธิ84,921.2582,108.5071,175.25
💸 ตามจ่ายค่ารักษาพยาบาล (บาท)740,900.00905,415.001,034,985.00
📩 เรื่องร้องเรียน (เรื่อง)112
📊 วิเคราะห์รายได้ นำเสนอบอร์ด (ครั้ง)444
🗺️ จัดทำแผนยุทธศาสตร์ / แผนปฏิบัติการทบทวนทุกปีงบประมาณ
📑 จัดทำสถิติข้อมูลสาธารณสุข (HIS)≤ 2 ครั้ง/ปี≤ 2 ครั้ง/ปี≤ 1 ครั้ง/ปี
📌 ติดตาม KPIs หน่วยงาน2 ครั้ง/ปี2 ครั้ง/ปี1 ครั้ง/ปี
📝 รายงานสรุปปัญหา/ประเด็นยุทธศาสตร์ เสนอผู้บริหาร≥ 1 ครั้ง/ปี≥ 1 ครั้ง/ปีNA
💹 สัดส่วนยอดเรียกเก็บแยกประเภทสิทธิ

ปี 2567 — รวม 69.84 ล้านบาท

ปี 2568 — รวม 71.17 ล้านบาท

ปี 2569 (ต.ค.68–มี.ค.69) — รวม 40.62 ล้านบาท

📈 Performance Indicator Dashboard
ความครอบคลุมการขึ้นทะเบียนบัตรทอง
99.98%
เป้าหมาย: 100%
2567: 99.97 → 2568: 99.98 → 2569: 99.98
อัตราการเรียกเก็บค่ารักษาทุกประเภท
99.98%
เป้าหมาย: 100%
2567: 99.97 → 2568: 99.98 → 2569: 99.98
อัตรารายได้เพิ่มขึ้น
0.28%
เป้าหมาย: ≥ 0.5%
2567: 0.32 → 2568: 0.38 → 2569: 0.28
อัตราการตามจ่ายถูกต้องครบถ้วน
95%
เป้าหมาย: 100%
2567: 95% → 2568: 96% → 2569: 95%
เรื่องร้องเรียน (เรื่อง)
2
เป้าหมาย: 0 เรื่อง
2567: 1 → 2568: 1 → 2569: 2
มีแผนปฏิบัติการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
✅ มี
เป้าหมาย: มี (ทุกปี)
แผนปฏิบัติงาน/แผนงบ/แผนเชิงประเด็น
การดำเนินงานตามแผนปฏิบัติงานประจำปี
52.77%
เป้าหมาย: ≥ 80%
2567: 36.40 → 2568: 25.40 → 2569: 52.77
แผนปฏิบัติการสอดคล้องกับยุทธศาสตร์
75%
เป้าหมาย: ≥ 80% (ของหน่วยงาน)
2567: 91.66 → 2568: 83.33 → 2569: 75.00
ตัวชี้วัดยุทธศาสตร์รพ. ผ่านเกณฑ์
73.21%
เป้าหมาย: 100%
2567: 71.43 → 2568: 73.21 → 2569: NA
การติดตามประเมินผลครบตามรอบเวลา
50%
เป้าหมาย: 100% (2 ครั้ง/ปี)
2567: 100% → 2568: 50% → 2569: 50%
📉 แนวโน้มตัวชี้วัดสำคัญ 3 ปีงบประมาณ

ความครอบคลุมบัตรทอง & เรียกเก็บ (%)

การดำเนินงานตามแผน / สอดคล้องยุทธศาสตร์ (%)

ยอดเรียกเก็บรวม (ล้านบาท)

🔗 ผลลัพธ์สำคัญตามกระบวนการ
กระบวนการผลลัพธ์
ความครอบคลุมบัตรทอง (ปี 2569)99.98%
อัตราการส่งคืนเพื่อแก้ไข0.32%
ร้อยละทันเวลาส่งเรียกเก็บ99.97%
การตามจ่ายผิดพลาด0%
ร้อยละปรับลดค่าชดเชย0.15%
ยอดตามจ่ายเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง 3 ปี
1,034,985
บาท (ปี 2569 ต.ค.68–มี.ค.69)
เพิ่มขึ้นจาก 740,900 บาท (2567)
🔄 Key Process Flow — กระบวนการทำงานหลัก
1
รับเอกสาร
ผู้รับบริการ
เวชระเบียน
บัตรประชาชน
2
ตรวจสอบ
สิทธิ/ข้อมูล
Web สปสช.
1330/UC Client
ทุกราย
3
ดำเนินการ
เรียกเก็บ
E-Claim
ทุกสิทธิ์
<30 วัน
4
ติดตาม
Statement
ตรวจสอบ
ลูกหนี้รายเดือน
5
ตามจ่าย
& ส่งยอดการเงิน
ส่งงานการเงิน
<14 วัน
6
วิเคราะห์
รายได้
สถิติกองทุน
4 ครั้ง/ปี
7
รายงาน
ผู้บริหาร
บอร์ดบริหาร
8
ปรับปรุง
ระบบ CQI
Plan-Do
Check-Act
⚙️ Risk → Control
สิทธิผิด → ตรวจสอบซ้ำทุกราย / โทร 1330 สำรอง
📋 Control → Indicator
CQI MRA/ตรวจสอบสิทธิ์ → อัตราส่งคืน 0.32%
📈 Indicator → Result
เรียกเก็บ 99.98% → รายได้ 71.17 ล้าน (2568)
🔁 Result → Improve
ร้องเรียน 2 เรื่อง → ปรับกระบวนการ CQI ต่อเนื่อง
⚠️ Risk Profile — ความเสี่ยงสำคัญและมาตรการควบคุม
สูง

สิทธิการรักษาพยาบาลผู้ป่วยไม่ถูกต้อง

มาตรการ: ตรวจสอบสิทธิ์ซ้ำทุกราย Web สปสช. · โทร 1330 · แนะนำขึ้นทะเบียนสิทธิให้ถูกต้อง
กลาง

ระบบ Internet ขัดข้อง ตรวจสอบสิทธิ์ไม่ได้

มาตรการ: ติดตั้ง UC Search Client 3 สำรอง กรณีเข้า NHSO Authen ไม่ได้ · ใช้ 1330
สูง

บันทึกข้อมูลเรียกเก็บไม่ถูกต้อง/ไม่ครบถ้วน

มาตรการ: ตรวจสอบความครบถ้วนก่อนส่ง · ติดตาม Statement หลังส่งเบิก · อุทธรณ์รายปฏิเสธ
สูง

ส่งข้อมูลเรียกเก็บไม่ทันเวลาที่กำหนด

มาตรการ: ส่งข้อมูลไม่เกิน 30 วันหลังจำหน่าย · ระบบติดตามก่อนส่งทุกเดือน
สูง

เอกสารประกอบการเรียกเก็บไม่ครบ

มาตรการ: จัดทำแนวปฏิบัติทุกสิทธิ์ · กรณีเอกสารไม่ครบให้จ่ายมัดจำแล้วนำเอกสารมาเบิกคืน
สูง

ส่งยอดลูกหนี้ให้งานการเงินไม่ถูกต้อง/ไม่ทันเวลา

มาตรการ: ส่งยอดภายใน 14 วัน · ระบบติดตามข้อมูลก่อนส่งทุกเดือน
สูง

ผู้ขอขึ้นทะเบียนบัตรทองไม่ได้รับการขึ้นทะเบียน

มาตรการ: ตรวจสอบเอกสารก่อนวันส่งบัตรทุกงวด · สอบถาม รพ.สต. ก่อนส่งทุกครั้ง
สูง

ใบสั่งยาผู้ป่วยที่ต้องเรียกเก็บไม่ส่งมาให้เจ้าหน้าที่

มาตรการ: จัดทำรายงานผู้ป่วยรายวัน แยกสิทธิ์ ตรวจสอบความถูกต้องซ้ำอีกครั้ง
📊 Risk Residual — ความเสี่ยงที่เหลืออยู่
ความครอบคลุมหลักประกัน
คงอยู่ที่ 99.98% (เป้า 100%)
ความถูกต้องเรียกเก็บ
ถูกต้อง 99.97% · ไม่สามารถเรียกเก็บ 0.87%
เรื่องร้องเรียน
ปี 2569 มี 2 เรื่อง (เป้าหมาย = 0)
⚡ CQI / Improvement — กิจกรรมพัฒนาคุณภาพ
✅ CQI ที่เสร็จสิ้นแล้ว (มี PDSA ครบ)

🏥 ระบบทะเบียนการเกิดออนไลน์ เพื่อสิทธิของเด็กทุกคน

ปัญหา: ทารกแรกเกิดไม่ขึ้นทะเบียนสิทธิก่อน Discharge · มารดา/ญาติไม่กลับมาติดต่อ · ส่ง Claim ช้า
กระบวนการ: ออกหนังสือรับรองการเกิด ทร.1/1 แบบออนไลน์ ด้วย Smart Card · ประชุมนายทะเบียนจังหวัด
✅ เด็กแรกเกิดขึ้นทะเบียนสิทธิ 100% · แจ้งเกิดภายใน 15 วัน 100%

📋 การพัฒนาคุณภาพการบันทึกเวชระเบียนผู้ป่วยใน

ปัญหา: แพทย์/พยาบาลขาดความรู้บันทึก · แบบฟอร์มไม่ครอบคลุมเกณฑ์ สปสช.+สรพ. · ลายมืออ่านยาก
กระบวนการ: ประชุม PCT ทบทวนเกณฑ์ · ปรับปรุง Progress note · จัดโครงการอบรมแพทย์และพยาบาล
📊 ร้อยละความสมบูรณ์เวชระเบียนหลังปรับปรุง = 88.42% (เป้า ≥90%)
🔄 CQI ที่อยู่ระหว่างดำเนินการ (Plan-Do ยังไม่มี Check)

📑 พัฒนาการบันทึกข้อมูล OPD สิทธิประกันสังคม เพื่อเบิกชดเชย

ปัญหา: โครงสร้างข้อมูล MIT-NET เดิมไม่สอดคล้องกับระบบใหม่ · เจ้าหน้าที่ขาดทักษะ · ไม่มีผู้ตรวจสอบก่อนตัดยอด
กระบวนการ: ส่งข้อมูล 2 ครั้ง/เดือน (วันที่ 15&30) · พัฒนาทักษะ · ติดตามและสะท้อนผลกลับ
⏳ ความถูกต้องข้อมูล (ระยะ 1–4): 6.94 → 82.40 → 85.70 → 91.77%
6.94%
ระยะ 1
82.40%
ระยะ 2
85.70%
ระยะ 3
91.77%
ระยะ 4

💻 พัฒนาการบันทึกข้อมูลผ่านโปรแกรม e-Claim (OFC / LGO)

ปัญหา: ระบบ KTB Corporate Online/EDC · Approve Code ไม่ตรงฐานข้อมูล · ยาบัญชีหลัก/นอกบัญชีไม่ถูกต้อง
กระบวนการ: ตรวจสอบ Approve Code · กำหนดผู้รับผิดชอบ 2 ครั้ง/เดือน · พัฒนาทักษะเจ้าหน้าที่
⏳ ความถูกต้องข้อมูล (ระยะ 1–4): 80.53 → 88.42 → 90.85 → 99.90%
80.53%
ระยะ 1
88.42%
ระยะ 2
90.85%
ระยะ 3
99.90%
ระยะ 4
🎯 Strategic Linkage — เชื่อมโยงจุดเน้นองค์กร
📱

OPD Digital & Minimal Look

ระบบ e-Claim, UC Auth ออนไลน์ ลด Manual สู่ Digital

📄

Paperless

ทะเบียนการเกิดออนไลน์ ทร.1/1 บันทึกสิทธิ์ผ่านระบบดิจิทัล

🌿

Green & Clean Hospital

ลดการใช้กระดาษ ลดเอกสารซ้ำซ้อน เชื่อมระบบอิเล็กทรอนิกส์

💰

เสถียรภาพการเงินการคลัง

เรียกเก็บครบถ้วน 99.98% ตามจ่ายเพิ่มขึ้น วิเคราะห์รายได้ 4 ครั้ง/ปี

⚖️

OPD/IPD Unit Cost

ข้อมูลเรียกเก็บที่ถูกต้องเป็นฐานคำนวณต้นทุนต่อหน่วยบริการ

จุดเน้น
📊

Sum Adj RW

บันทึกรหัส ICD-10/หัตถการถูกต้อง ส่งผล Sum Adj RW สูงขึ้น

จุดเน้น
🏆

CMI ≥ 0.6

ความสมบูรณ์เวชระเบียน IPD (CQI 88.42%) สนับสนุนค่า CMI รพ.

≥ 0.6
🔍

Data Analytic

ปรับปรุงระบบ Data Analytic เพื่อการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ที่มีประสิทธิภาพ

🗺️ Development Plan 2569 — แผนพัฒนาต่อเนื่อง (ต.ค.68 – ก.ย.69)
1

โครงการรณรงค์ขึ้นทะเบียนบัตรประกันสุขภาพถ้วนหน้า

ประชาชนมีหลักประกันสุขภาพครบทุกคน ขึ้นทะเบียนสิทธิได้ถูกต้อง ครบถ้วน สิทธิที่ขึ้นทะเบียนได้รับการอนุมัติตามเวลาที่กำหนด

📅 ต.ค. 68 – ก.ย. 69
🎯 อัตราความครอบคลุม 100%
2

โครงการพัฒนาการเรียกเก็บค่ารักษาพยาบาล

รวบรวมเอกสาร ตรวจสอบข้อมูลถูกต้อง ครบถ้วน ส่งข้อมูลเรียกเก็บค่าบริการครบถ้วน ถูกต้อง ทันเวลา

📅 ต.ค. 68 – ก.ย. 69
🎯 ส่งทันเวลา 100% · ถูกต้อง 100% · ไม่ผ่านการตรวจ 0%
3

โครงการติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติงาน/โครงการ

พัฒนาประสิทธิภาพการติดตามประเมินผลตามระยะเวลาที่กำหนด ครอบคลุมทุกโครงการ ทุกหน่วยงาน

📅 ต.ค. 68 – ก.ย. 69
🎯 ดำเนินงานตามแผน > 80%
🏛️ จุดเน้นขององค์กรที่เกี่ยวข้อง
🩺 Early & Smart Detect high BP 100% ✅ NCD Plus & Easy Clinic Asthma 💎 Premium Service OPD 🫁 Respiratory Failure Excellence 📱 OPD Digital & Minimal Look 📄 Paperless 🌿 G&C Hospital 👁️ ผ่าตัดต้อกระจก 👴 คลินิกผู้สูงอายุ
กรอบกฎหมายที่เกี่ยวข้อง: กฎระเบียบตามกฎหมายว่าด้วยหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ · พระราชกฤษฎีกาเงินสวัสดิการเกี่ยวกับการรักษาพยาบาล · แนวปฏิบัติขอรับค่าใช้จ่ายเพื่อบริการสาธารณสุขทุกสิทธิ
โรงพยาบาลป่าพะยอม — กลุ่มงานประกันสุขภาพและยุทธศาสตร์ | Service Profile ปรับปรุงล่าสุด มีนาคม 2569 | เขตสุขภาพที่ 12 · จังหวัดพัทลุง | Smart Claim · Accurate Data · Financial Sustainability